Liderança Compartilhada e Agilidade no Setor Público: Como formar Equipes Efetivas
Apresentação
As organizações públicas atuam em contextos de crescente complexidade, interdependência e transformação, nos quais gerar valor público exige conciliar capacidade de resposta, qualidade das entregas, colaboração, conformidade e gestão de riscos. Em estruturas com grande amplitude de comando, a efetividade dos times não pode depender exclusivamente da atuação do líder formal, mas também da capacidade do sistema de coordenar o trabalho, mobilizar competências e distribuir influência e decisões sem diluir as responsabilidades.
Mais informações
O curso integra efetividade de times, agilidade, autonomia responsável e liderança compartilhada, desenvolvendo formas mais colaborativas de organizar o trabalho, coordenar interdependências e ampliar a capacidade coletiva de liderança. Essa perspectiva reconhece a relevância do compartilhamento de papéis de liderança para os resultados individuais e coletivos.
Ao longo do curso, conceitos e atividades colaborativas apoiam os participantes na construção de equipes mais autônomas, coordenadas, responsáveis e capazes de aprender e se adaptar, contribuindo para a criação e proteção do valor público de forma sustentável.
O curso tem por objetivo direcionar o participante a compreender o trabalho como um sistema, a fortalecer a efetividade dos times por meio da autonomia responsável, coordenação e liderança compartilhada, a distribuir influência e decisões sem diluir responsabilidades, a integrar riscos, controles e compliance ao fluxo de trabalho, bem como a qualificar a atuação, mobilizando colaboração, aprendizagem e inteligência coletiva para melhorar resultados e contribuir na criação e proteção de valor
público.
Público Alvo
Gestores, auditores, assessores e técnicos de organizações públicas interessados em ampliar a efetividade das equipes por meio de agilidade, autonomia responsável e liderança compartilhada.
Benefícios
Os participantes, ao final do curso, terão desenvolvido um repertório prático para aumentar a autonomia dos times, distribuindo papéis de liderança de forma coordenada e reduzindo retrabalho, gargalos e a dependência exclusiva do líder formal.
Ao término do curso, o participante receberá um certificado emitido pelo Instituto Brasileiro de Governança Pública (IBGP).
20 horas
Conteúdo Programático
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1. Efetividade de equipes em contextos complexos
Como fazer com que novas formas de trabalhar, decidir e liderar se mantenham após o treinamento?
a. Desenvolvimento de pessoas no fluxo do trabalho
b. Desenvolvimento de competências para a autonomia e a liderança compartilhada
c. Feedback e aprendizagem coletiva
d. Gestão da mudança e redes de influência
e. Plano de aplicação: ampliando a efetividade do sistema de trabalho
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2. Agilidade e autonomia responsável na organização do trabalho
Como fazer com que novas formas de trabalhar, decidir e liderar se mantenham após o treinamento?
a. Desenvolvimento de pessoas no fluxo do trabalho
b. Desenvolvimento de competências para a autonomia e a liderança compartilhada
c. Feedback e aprendizagem coletiva
d. Gestão da mudança e redes de influência
e. Plano de aplicação: ampliando a efetividade do sistema de trabalho
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3. Liderança compartilhada e coordenação para a efetividade das equipes
Como fazer a liderança circular pelo sistema sem provocar perda de direção?
a. Fundamentos da liderança compartilhada
b. Liderançaa formal, informal e emergente
c. Distribuição da influência e responsabilização
d. Liderança integradora: coordenação, interdependências e decisões compartilhadas
e. Confiança, comunicação e segurança psicológica para a liderança compartilhada
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4. Governança ágil: conciliando entrega, riscos e controles
Como ampliar a autonomia e a agilidade, integrando riscos e controles à geração de valor público?
a. Geração e proteção de valor público: equilíbrio entre entrega, agilidade, riscos e controles
b. Decisão e accountability no fluxo de trabalho
c. Gestão de riscos e controles integrada à entrega
d. Integração entre gestão, funções de apoio, monitoramento e controle
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5. Desenvolvimento, aprendizagem e sustentação da efetividade
Como fazer com que novas formas de trabalhar, decidir e liderar se mantenham após o treinamento?
a. Desenvolvimento de pessoas no fluxo do trabalho
b. Desenvolvimento de competências para a autonomia e a liderança compartilhada
c. Feedback e aprendizagem coletiva
d. Gestão da mudança e redes de influência
e. Plano de aplicação: ampliando a efetividade do sistema de trabalho
09 a 13/novembro - IBGP On-line
Formas de Pagamento da Inscrição
- Setor Público Apresentação da Nota de Empenho
- Depósito em Conta Corrente Banco do Brasil - 001
Agência: 3476-2 | Conta Corrente: 125.253-4
Razão Social: Curso Loureiro Ltda.
CNPJ: 18.735.319/0001-20
Inscr. Est.:CF/DF 07.655.102/001-67