Planejamento Estratégico nas Organizações Públicas - Uma Abordagem Prática
Apresentação
O planejamento estratégico é uma ferramenta de administração que possibilita à gestão pensar no longo prazo da organização. Nesse curso, serão apresentados conceitos de planejamento estratégico, estimulando a reflexão sobre a importância de sua aplicação nas organizações públicas. Além disso, serão trabalhadas formas de se elaborar o planejamento estratégico de forma prática e contextualizada à realidade das organizações.
Mais informações
A Gestão Pública exige cada vez mais profissionalismo, e o Planejamento Estratégico no Setor Público é fundamental para alcançar resultados eficazes e atender às necessidades da sociedade. Este curso apresenta uma abordagem prática para capacitar gestores e técnicos na formulação e implementação de estratégias eficientes em organizações públicas.
Abordaremos as melhores práticas de governança corporativa no setor público (Melhores práticas de governança corporativa no setor público), a importância da accountability (Accountability setor público, Importância da accountability no setor público) e da ética e compliance na administração pública (Ética e compliance na administração pública). Você aprenderá a utilizar ferramentas para planejamento estratégico no setor público (Ferramentas para planejamento estratégico no setor público), definir a missão, visão e valores de uma organização pública (Definindo a missão, visão e valores de uma organização pública) e como definir objetivos estratégicos eficazes (Como definir objetivos estratégicos eficazes).
O curso também explora o desenho de políticas públicas eficientes (Desenho de políticas públicas eficientes), o desenvolvimento institucional no setor público (Desenvolvimento institucional no setor público) e a gestão de riscos em órgãos públicos (Gestão de riscos em órgãos públicos). Você conhecerá o Modelo de avaliação de governança do TCU (Modelo de avaliação de governança do TCU) e as boas práticas de controle interno no setor público (Boas práticas de controle interno no setor público), entendendo como criar um sistema de controle interno eficaz (Como criar um sistema de controle interno eficaz).
Com este curso, você estará preparado para:
- Elaborar e implementar planos estratégicos eficazes.
- Definir metas e indicadores para o setor público (Metas e indicadores para o setor público).
- Utilizar ferramentas de planejamento estratégico.
- Compreender a importância da governança corporativa no setor público (Governança corporativa setor público).
- Aplicar princípios de accountability e ética na gestão pública.
- Desenvolver políticas públicas eficientes.
- Gerenciar riscos em organizações públicas.
- Monitorar e avaliar políticas públicas (Monitoramento e avaliação de políticas públicas).
- Contribuir para a melhoria dos serviços públicos (Como a governança corporativa melhora os serviços públicos).
Amplie seus conhecimentos em Governança Corporativa no Setor Público!
Público Alvo
Gestores, auditores e técnicos de órgãos públicos e empresas estatais de todas as esferas (federal, estadual e municipal) dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, interessados em aprimorar suas habilidades em gestão estratégica.
Benefícios aos Participantes:
- Desenvolver competências essenciais para o planejamento estratégico no setor público.
- Aprender a formular estratégias e implementá-las com sucesso.
- Compreender o papel da governança corporativa na gestão pública.
- Aplicar ferramentas e técnicas de planejamento estratégico.
- Contribuir para a eficiência e eficácia das organizações públicas.
- Ampliar as possibilidades de carreira na gestão pública.
Ao término do curso o participante receberá certificado emitido pelo Instituto Brasileiro de Governança
Pública (IBGP).
Conteúdo Programático
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1. Conhecendo o Planejamento Estratégico
- a. Metodologias
- b. Planejamento Estratégico Situacional (PES)
- c. Estrutura
- d. Temas estratégicos e resultados esperados
- e. Iniciativas, processos e macroprocessos
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2. A Missão em um Planejamento Estratégico
- a. Componentes
- b. Construção da Missão
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3. A Visão em um Planejamento Estratégico
- a. Mapa e demandas de stakeholders
- b. Diretrizes estratégicas
- c. Elaboração da Visão
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4. Estratégia, Proposta de Valor e Matriz SWOT
- a. Temas estratégicos e resultados esperados
- b. Proposta de valor de stakeholders
- c. Matriz S.W.O.T – Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats
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5. A Metodologia Balanced Scorecard (BSC)
- a. Metodologia
- b. Objetivos estratégicos, mapas temáticos e estratégicos
- c. Indicadores de resultado, de esforço e metas
- d. Fatores críticos de sucesso
- e. Iniciativas estratégicas
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6. Alinhamento entre o Planejamento Estratégico e Plano Plurianual
- a. Mapeamento de programas, objetivos e ações governamentais
23 a 27/junho - IBGP On-line
Formas de Pagamento da Inscrição
- Setor Público Apresentação da Nota de Empenho
- Depósito em Conta Corrente Banco do Brasil - 001
Agência: 3476-2 | Conta Corrente: 125.253-4
Razão Social: Curso Loureiro Ltda.
CNPJ: 18.735.319/0001-20
Inscr. Est.:CF/DF 07.655.102/001-67